低い社員モチベーション、高い離職率、採用難……。

今や日本のリゾート業界を牽引する星野リゾートだが、

1990年代にはそんな組織の課題に直面していたという。

ここから会社を生まれ変わらせたのが、「エンパワーメント」だった。

社員一人ひとりが高いモチベーションを保ち、自発的にさまざまな行動を起こし、

大きな成果を目指そうとする。そんな組織を持つことは、

リーダーにとって理想ではないか。

「エンパワーメント」は、自律した社員が自らの力で仕事を進めていける

環境をつくろうとする取り組みだ。

社員のなかで眠っている能力を引き出し、最大限に活用することを目指している。

https://news.yahoo.co.jp/articles/aa0dca1d6b88bf6c54698ae8eb7808ed5ff72624