これまでは、「仕事ができ、成果を上げた社員を管理職に昇格させるのが当たり前」
という風潮が根付いていました。このような社員は仕事へのモチベーションが高く、
成果を上げるための努力を惜しまないため、管理職に適していると思われがちです。
この考え自体には、一定の合理性があると言えるでしょう。
しかし、現実はそれほど単純ではありません。個人で成果を上げる能力と、
チームを率いて成果を生み出す能力は、全く異なるスキルセットを必要とします。
仕事ができても「絶対に管理職にしてはいけない」3つのタイプとは？
